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  • 推进“三化”建设 提升物流设备管理水平

    发布时间：2019年02月21日
  •  设备管理作为一项物流基础工作，与企业安全生产、节能降耗、产品质量、经济效益密切相关，在企业各项生产经营活动中发挥着重要支撑作用。   　　随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进，零售客户对物流服务的要求越来越高。“工欲善其事，必先利其器”，笔者认为，做好设备管理工作，要着力推进以“统筹规划一体化、管理制度规范化、队伍建设专业化”为主要内容的“三化”建设，确保物流设备安全、经济、节能、高效运行。   　　统筹规划一体化。做好设备管理工作，要以省为单位对物流设备建设进行统筹规划、统一管理。省级物流管理部门要全面掌握全省系统物流设备信息，立足当前、着眼长远，根据各地实际情况有针对性地进行分类指导，合理规划物流设备的选用与配置。在全省范围统一设备和备品备件编码，建立设备运维和备件管理知识库，实现全省物流设备资源共享；整合设备供应商库，牵头组织集中采购设备，进一步降低投资成本，充分发挥设备统一管理的规模效益；开发应用设备管理信息平台，准确记录设备基础信息，实时监控设备运行状态，及时掌握故障异常情况，自动生成诊断分析报告，为合理制订设备维保计划提供决策依据。   　　管理制度规范化。做好设备管理工作离不开严格规范、行之有效的制度支撑。体系建设方面，要构建省级宏观指导、市级微观实践的设备管理体系，明确规定各层级的工作内容，按照职责要求认真开展工作，为做好设备管理工作提供组织保障。制度建设方面，要省市联动、共同谋划，建立一套涵盖选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、改造直到报废全过程的设备管理制度体系，规范设备档案管理、日常点检、定期保养、计划检修、技术改造等工作。具体管理过程中，要重点做到“两个结合”：一是专业管理与群众管理相结合。全面推广全员设备管理、全员生产维护理念，充分调动全体员工的积**性，建立由生产操作人员和专业技术人员共同参与的设备管理模式，有效促进操作人员规范操作、专心监护和技术人员精心维护、认真维修，真正把设备管好、用好、修好。二是技术管理与经济管理相结合。实施全生命周期管理，综合考虑设备的可靠性和经济性，在保持设备良好状态和节约设备维护费用之间找准平衡点，注重投入产出比，努力实现设备寿命周期费用**、设备综合效能**的目标。   　　队伍建设专业化。设备高效运行与先进管理，**核心的因素是人，要重点抓好设备管理队伍建设。坚持以人为本的指导思想，建立设备管理技术人员专项培养机制，从专业知识、实操技能、综合素质三个维度有计划、有针对性地开展业务培训和技术攻关，大力弘扬“工匠精神”，打造一支懂技术、会管理的专业化队伍。组织开展设备专家、技术能手交流，共同研究解决制约设备运行效率的瓶颈问题，注重先进经验共享和优秀成果推广，为技术人员提供展示才能的平台，促进技术人员在交流中提高水平。建立完善技术岗位绩效考核激励机制，打通技术人员职业晋升通道，确保设备管理技术人员的稳定发展。
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